向“市场”转变：中国电力如何应对挑战？

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7、场转有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失!8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯。10、变中多年不学习，与先进的管理思维和方法格格不入，排外心理严重。

建材老板突破难，国电难在自身经营思路难突破。县级家居卖场面对越来越多的挑战，对挑能不能活的好好的，答案是肯定的。随着全国性的家居零售巨头，向市如红星美凯龙、向市居然之家、月星家居等，在三四级市场开店的铺开，三四级市场的竞争格局及竞争的层次将会发生根本性的改变，一场地头蛇阻击全国性连锁卖场的革命运动将在广大的三四级市场逐步铺开。

近些日子，场转不断的接到一些县级建材卖场瓷砖老板的电话，场转说今年的市场尤其淡，销售大不如从前!平时，卖场里几乎见不到几个顾客，日常销售几乎停滞。变中唯一的途径就是积极主动改变和突破自己。

很多县城建材商场都是老板的自有物业，国电他们不用不花租金，国电经营压力小，只要有点销量，就有钱赚，假如你问他，哪些产品卖的好，他会凭感觉跟你说什么什么卖的好，你问他什么卖的不好，他说反正都卖，也说不好什么卖的不好建材老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!很多老板不愿意承认自己的经营能力差，坚持要自己经营!但是还不愿意改变。

对挑导购员一点激情也没有。目前，向市我国家电保有量已经超过21亿台。

数据显示，场转2018年，我国主要家电产品社会保有量分别是：电冰箱4.4亿台、洗衣机4.3亿台、空调5.2亿台、热水器3.7亿台、吸油烟机2.5亿台。另外，变中上一次以旧换新的启动时点是2007年12月的家电下乡试点，2010年6月全国推广家电以旧换新，推动家电行业发展可以说非常成功。

据悉，国电三家家电巨头回购总耗资约为308亿元，不仅创下家电行业回购历年新高，也成为今年整个资本市场的行业之最。2021年市场需求持续低迷，对挑虽同比规模有所提升，但仍未恢复到疫情前的增长水平。